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コンサルタントの「マネージャー(Manager)」とは、コンサルティングファームにおいてプロジェクト全体を統括する責任者であり、コンサルティング実務を5〜10年以上経験した30〜40代の中間管理職に相当するリーダーポジションです。
コンサルのマネージャーの主な仕事内容は、プロジェクト管理・問題解決リード・提案活動・スタッフの育成など、チーム全体を指揮する役割を持ちます。
マネージャーの平均年収は、戦略系・総合系・IT系・シンクタンク系・FAS系などコンサルティングファームにもより異なりますが、目安として900万円~1,400万円となり、一般業界と比べても非常に高給取りであることがわかります。
このようなコンサルのマネージャー職を目指している人の中には「マネージャ-は何をするのか?」「何年目から何割くらい昇格できるのか?」「年収や転職市場での市場価値を知りたい」など疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。
本記事では、コンサル転職やマネージャー職に興味をお持ちの方向けに、外資系コンサルでマネージャー経験を持つ筆者が、複数の転職体験談を交えながら「コンサルタントのマネージャーとは何か」を徹底解説します。
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コンサルタントのマネージャー職は、一般業界と比べて年収が高く、転職市場での非常に人気の高いポジションです。一方で、求められるスキルや経験のハードルも高く万全な転職対策が欠かせません。そのため、コンサル業界転職を成功させたい方は業界に精通した「コンサル業界に強い転職エージェント」の活用をおすすめします。
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フリーランスギルド型トップコンサル集団
コンサルフリーは株式会社SowLabが運営する即戦力のフリーランスが集まるコンサルタント専門のプラットフォームです。TMT業界(電機/電子・インターネット・AI・通信・広告メディア・エンタメ・放送業界)を中心に、新規事業開発・組織人事・マーケティング・生成AI・SAP/ERP領域に強みを持つプロが多数在籍しています。
監修
相馬秀幸
株式会社SowLab 代表取締役
大手製造業・デロイトトーマツコンサルティングを経てフリーコンサルに独立後、コンサル×メディア開発スキルを活かし株式会社SowLabを創業。広告/メディア・エンタメ・放送・人材・製造・通信のTMT業界を中心に、経営戦略、新規事業、M&A、組織人事、マーケティング・営業戦略、SAP/ERP導入、生成AI活用、WEB設計/開発、SEO戦略など多数のコンサルプロジェクトを経験。
執筆者/運営会社
株式会社SowLab
コンサルフリーマガジン事務局
コンサルフリーマガジンは株式会社SowLab(ソウラボ)が運営する日本最大級のコンサル情報メディア。新規事業開発・組織人事・マーケティング・生成AI・SAP/ERPを専門としたコンサルティング事業、フリーランスエージェント事業(コンサルフリー)、デジタルメディア事業を展開。
コンサルタントのマネージャーの仕事は、プロジェクト全体の統括と成果創出の責任を担う中核的な役割を担います。
事実、大手コンサルティングファームの場合、マネージャー1人あたり複数案件を掛け持ち案件を並行して推進することも多く、年間数億円規模の予算を管理することも珍しくありません。マネージャーは経営者視点を持ちつつ現場をリードする極めて重要なポジションなのです。
コンサルのマネージャーの主な役割の一つがプロジェクトマネジメント(プロジェクト管理)です。
コンサルティングの仕事の流れとして、クライアントの課題発掘→営業活動→リソース確保→体制構築→ゴール/スコープ設定→計画策定→検討推進(デリバリー)→納品がありますが、マネージャーはこれらの一連の業務プロセスの中で品質・納期・予算の全てを統括する責任があります。
例えば、外資系戦略コンサルティングファームでは、1プロジェクトに平均4~10名のチームが組まれ、マネージャーがWBS作成、進捗管理、リスク対応、クライアントへの提言、スタッフの育成管理まで主導します。このように、マネージャーは現場の要としてチーム全体のパフォーマンス最大化を図る責任があるのです。
【コンサルマネージャーの体験者の声】
シニアコンサルタントからマネージャーに昇格するとプロジェクトでの役割責任が全く異なってきます。スタッフ層(アナリスト・コンサルタント)であれば自分のことで精一杯で仕事を進めていても問題ありませんが、マネージャー以上に昇格すると、プロジェクト全体や組織全体を見なければいけないのです。(30代、女性)
マネージャーは特定領域における専門性を活かし、戦略立案から実行支援まで一貫したコンサルティングサービスやアドバイザリを提供します。
コンサルタントの種類は戦略コンサル・経営コンサル・ITコンサル・M&Aコンサルなど、様々存在し、「業界・業種」×「領域」により専門性が大きく異なります。
マネージャーは、複雑なビジネス課題を解決するリーダーシップを発揮する役割があるため、自分の専門性や経験を活かし、クライアントへの問題解決をリードしなければいけません。
たとえば、BIG4系・総合系コンサルティングファームの戦略案件を担当するマネージャーは、仮説立案から検証、施策実行までのPDCA管理など、1~3か月以内の超短期間で課題解決の方向性を提示しなければいけません。そのため、課題の全体像を構造的かつスピーディーに捉え、的確な解決策を提示できる高い専門性と問題解決能力が求められるのです。
【コンサルマネージャーの体験者の声】
コンサルのマネージャーに昇格する条件に「高い専門性」があります。マネージャーになるとクライアントでも解決できない難題に対し問題解決をしなければいけないため、基礎的コンサルスキルだけでは十分ではありません。私の場合は製造業界のSCM領域のプロとしてこれまで数十社のお客様のSCM戦略や改革を支援してきました(30代、男性)
マネージャーは、クライアントとの信頼関係を構築しプロジェクトを円滑に進行させるための窓口役を担います。
下図はコンサルタントの役職別(アナリスト・コンサルタント・マネージャー・パートナー別)に、クライアントとどのように関わるかを図示したものです。
ご覧のようにマネージャーはプロジェクトの総責任者かつリーダーとしてクライアントフェーシングの最前線に立ち責、提案から納品までの顧客の期待値や要求を適切にコントロールする必要があります。
例として、戦略・総合系コンサルファームの場合のマネージャー職は、下記のようなプロジェクトの上位職であるCxOや部門長クラスへの報告責務があることが一般的であり、高度なコミュニケーション能力が必要不可欠です。
主な役職 | クライアントの人物像 |
---|---|
ステコミ(ステアリングコミッティ・Steering Committee) | 会社の大きな意思決定をするクライアント(社長・執行役員・CxOである場合が多い) |
PO(プロジェクトオーナー) | プロジェクトの最終責任をするクライアント(CxOや部門長である場合が多い) |
PM(プロジェクトマネージャー) | プロジェクト全体の指揮管理をするクライアント(部門長・部課長クラスである場合が多い) |
PL(プロジェクトリーダー) | プロジェクトの現場を指揮管理するクライアント(部門長・部課長クラスである場合が多い) |
【コンサルマネージャーの体験者の声】
コンサルのマネージャーは常日頃からクライアントが抱える課題や周辺業界の課題・トレンドを抑えながら問題解決をリードする必要があります。シニアコンサルタントレベルであれば、高い専門性は問われることは少ないですが、管理職であるマネージャーの場合は「〇〇の専門家」と何かしらのプロフェッショナル要素を持たなければ昇格できません(40代、女性)
マネージャーは、新規案件の獲得に向けた提案活動(営業活動)も重要な仕事の一つです。
たとえば、総合系コンサルティングファームではマネージャー1人あたり年間平均3〜5件の提案機会があり、売上KPIを持っている場合があります。(※会社によりマネージャーのKPIは異なる)
提案活動では総責任者であるパートナーや上位層であるシニアマネージャーなどとタッグを組み、マネージャーが実務のリードの責任者としてクライアントの課題発掘・情報収集・資料作成・プロジェクトアウトラインの作成などを主導します。
【コンサルマネージャーの体験者の声】
コンサルのマネージャーに昇格すると、提案活動というタスクが日々の活動の中で加わります。提案活動はクライアントからRFI(Request For Information)を受領し、限られた情報の中で専門性を駆使して問題解決をするためのプロジェクト提案をします。必ず競合他社が存在するため、専門性や高度なコミュニケーション能力がないとできません(30代、男性)
マネージャーにはアナリスト・コンサルタント職などの若手コンサルタントの育成責任があります。
コンサルティング業界の役職には下記のように、アナリスト・コンサルタント・マネージャー・パートナーと経験や年齢、バックグラウンドによりプロジェクト内でのミッションが異なります。
特に若手層であるアナリストはコンサルティング業務の基礎を知らないことが多く、教育と育成の側面でサポートが必要不可欠になります。
例えば、BIG4系コンサルではPMとなるマネージャーがプロジェクトにアサインされる数名のスタッフと定期的な1on1やフィードバックセッションを行い、スタッフの成長をサポートします。
【コンサルマネージャーの体験者の声】
コンサルのマネージャーの若手の育成能力はプロジェクトを左右する重要な素養の一つです。コンサルティング業界に入社する若手は難易度の高い採用審査を通過する人が多く地頭が良いため学習能力や吸収能力も群を抜いています。そのため、マネージャーの育成アプローチ次第で若手のパフォーマンス最大化の可否が決まると言っても過言ではありません(40代、女性)
▼コンサルタントは何をするのか?
コンサル業界未経験の方は、「コンサルタントは何を売るのか?」「どのような仕事の流れなのか?」疑問を持たれるでしょう。コンサルタント業界に転職をする前に、まずは基礎的なコンサルの仕事について学習しておきましょう。
コンサルタントのマネージャーの平均年収は900~1400万円が相場です。
ファームにもより年収相場が異なり、日系ファームでは年収1,000万円前後、外資系では1,000万円〜1,600万円となる場合もあります。特に外資系は成果報酬が大きく、案件受注実績や評価スコアに応じて年収が数百万円上がるケースもあります。
コンサルタントの年収は平均年収約948万円(月額 約98万円)となっており、日本国内の給与所得者6,068万人の平均年収が約460万と比較すると高い給与水準であることがわかります。(参考:厚生労働省「賃金構造基本統計調査」)
一方でコンサルタントの年収は「コンサルティングの専門分野(コンサルティングの仕事種類)」と「役職・ポジション」にもより大きく異なるため注意が必要です。
「コンサルタントの仕事の種類別」に年収相場を比較した結果は下記になります。
コンサルタント種類 | 年収相場 |
---|---|
経営コンサルタント | 500万円~2000万円 |
総合系コンサルタント | 500万円~2000万円 |
戦略系コンサルタント | 650万円~3000万円 |
業務改善(BPR)コンサルタント | 500万円~2000万円 |
PMOコンサルタント | 400万円~1500万円 |
新規事業開発コンサルタント | 500万円~1500万円 |
組織人事系(HR)コンサルタント | 500万円~2000万円 |
財務・会計系コンサルタント | 500万円~2000万円 |
M&Aコンサルタント | 600万円~2500万円 |
事業再生コンサルタント | 500万円~2000万円 |
シンクタンク系コンサルタント | 400万円~1500万円 |
営業コンサルタント | 400万円~1000万円 |
マーケティングコンサルタント | 400万円~1500万円 |
SCMコンサルタント | 500万円~2000万円 |
PLMコンサルタント | 400万円~2000万円 |
ITコンサルタント | 400万円~2000万円 |
DXコンサルタント | 400万円~2000万円 |
AIコンサルタント | 400万円~2000万円 |
セキュリティコンサルタント | 400万円~2000万円 |
ERPコンサルタント | 400万円~2000万円 |
SAPコンサルタント | 400万円~2000万円 |
CRMコンサルタント | 400万円~2000万円 |
Salesforceコンサルタント | 400万円~2000万円 |
SEOコンサルタント | 300万円~1000万円 |
製造業コンサルタント | 400万円~1500万円 |
医療・ヘルスケアコンサルタント | 400万円~1500万円 |
建設コンサルタント | 400万円~1000万円 |
不動産コンサルタント | 400万円~1000万円 |
中小企業診断士 | 400万円~1000万円 |
ベンチャー・スタートアップコンサルタント | 400万円~1000万円 |
コンサルタントの仕事の種類別の年収比較結果では、より高度な専門性が求められる「戦略コンサルタント」「経営コンサルタント」などが高い水準となります。
下図は「個人のコンサルタントの価値」を表すフリーランスコンサルタントの単価決定の概念図になります。コンサルタントの単価(コンサルフィー)は「需要」と「供給」のバランスにより決定されるため、専門性の希少性が高くコンサル需要の多いコンサルタントの仕事の種類を選んでいくことが年収アップの近道になります。
例えば、昨今ではトレンド性が高い「生成AI」や「SAP」などの業種では需要(コンサルティングの引き合い数)に対し供給人数(コンサルタントの数)が不足している状態であるため、比較的高い年収となっています。
コンサルタントの年収は「コンサルタントの役職やポジション」によっても大きく異なるため昇給により年収アップが期待できます。
下表はコンサルタントの役職別に年収を比較した一覧表です。
役職名 | 年齢目安 | 経験年数 | 年収相場 |
---|---|---|---|
アナリスト | 20代前半 | 入社1年目~3年目 | 500~700万円 |
コンサルタント | 20代~30代前半 | 2年目~7年目 | 700~900万円 |
マネージャー | 20代後半~30代 | 5年目~10年目 | 900~1400万円 |
シニアマネージャー | 30代~40代~50代 | 7年目~20年目 | 1400~2000万円 |
パートナー | 30代、40代、50代 | 15年目~ | 2000万円~数億円 |
上表のように、新卒や第二新卒レベルの役職であるアナリストは約500~700万円、コンサルタントは700万円~900万円、管理職となるマネージャは900万円~2000万円、最上位役職となるパートナーは2000万円~数億円と年収に大きな差があることがわかります。
▼マネージャーの年収相場と給与アップのコツ
コンサルのマネージャーは一般業界に比べて高水準ではありますが更に年収を伸ばしたい方も多いはず。年収をアップさせるコツは、「在籍会社での昇格する」「転職をして役職アップする」「フリーランスコンサルタントに独立する」などがあります。年収事情をさらに知りたい方は下記をご覧ください。
コンサルタントのキャリアパス上でのマネージャーの位置づけは中間管理職に相当するポジションであり、マネージャーになるためには、「アナリスト/アソシエイト」→「コンサルタント/シニアコンサルタント/シニアアソシエイト」→「マネージャー」へと昇格する必要があります。
マネージャーから更に昇格するためには「マネージャー」→「シニアマネージャー」→「パートナー/プリンシパル/ディレクター」と更にキャリアアップをします。
コンサルタントの役職はコンサルティングの実務経験年数に応じ上級職へと昇給していきます。特に外資系コンサルティングファームの場合は日系企業と異なり、年功序列の文化はなく実力次第で役職アップができます。
コンサルタントの役職やポジションによりプロジェクトワークのミッションは異なり、役職が上がるほどプロジェクトの管理・推進範囲が拡大していくのです。
コンサルタントのアナリスト・アソシエイト(Analyst・Associate)は、プロジェクトワークの基礎業務を担当し主に調査・分析・プロジェクト支援を行います。
役割責任 | 基礎業務を担当し調査・分析・資料作成などのプロジェクト支援を担う |
---|---|
業務内容 | データ収集・市場調査・競合分析 ExcelやBIツールを用いたデータ分析・加工 PowerPointでの資料作成・プレゼン準備 クライアントミーティングの議事録作成・会議運営の補佐 |
必要スキル | 論理的思考力、データ分析力、基本的なビジネスコミュニケーション |
実務経験 | 1~3年目 |
年齢目安 | 20代(コンサル会社により異なる) |
コンサルタント(Consultant)の役職は、プロジェクトの中核メンバーとして主にクライアントとの関係構築や戦略立案・提案資料作成の支援を行います。アナリストと比べ、特定のチームのリードを自走して推進しクライアントとの共創作業も行います。
役割責任 | プロジェクトの中核メンバーとして業務遂行を担当 |
---|---|
業務内容 | クライアント課題の整理と分析、仮説構築 調査結果を基にした戦略立案・提案資料作成 プロジェクトのタスク管理・進捗管理 クライアントとの打ち合わせ・関係構築 |
必要スキル | 高い論理的思考力、問題解決能力、プレゼン・交渉スキル |
実務経験 | 3~8年目 |
年齢目安 | 20代~30代前半(コンサル会社により異なる) |
マネージャー・プロジェクトリーダー(Manager・Project leader)の役職は、プロジェクト全体の管理やチームメンバーの指導・指揮を行います。コンサル業界の管理職に位置づけされるため、自分ひとりだけでなく組織やチームを牽引するマネジメント能力が求めれます。
役割責任 | プロジェクト全体の管理、チームメンバーの指導 |
---|---|
業務内容 | クライアントとの折衝・ニーズ把握・提案 プロジェクトの設計・戦略立案・進捗管理 コンサルタント・アナリストの業務指示・指導 クライアントの経営層へのプレゼン・意思決定支援 |
必要スキル | プロジェクトマネジメント能力、リーダーシップ、対外折衝能力 |
実務経験 | 5~10年目 |
年齢目安 | 30代~40代(コンサル会社により異なる) |
パートナー・プリンシパル・ディレクター(Partner / Principal / Director)の役職は、コンサルティングプロジェクトの営業獲得やコンサル会社全体の経営貢献を行います。コンサル業界の最上位の役職であり、チーム単位ではなく会社・組織全体の単位で仕事を行います。
役割責任 | 経営戦略の提案、プロジェクトの獲得・経営貢献 |
---|---|
業務内容 | クライアント企業のトップ層との関係構築 コンサルティング契約の獲得・新規事業開発 会社の経営方針決定・組織マネジメント 重要プロジェクトの総指揮・意思決定支援 |
必要スキル | 高度な経営戦略思考、人脈構築力、営業・交渉力 |
実務経験 | 10年以上 |
年齢目安 | 30代後半、40代、50代(コンサル会社により異なる) |
▼コンサルタントの役職を知ろう!
コンサルタント業界は事業会社と異なり部長・課長などの役職が存在せず年功序列の文化もありません。役職タイトル別にプロジェクトでのミッションや役割責任が異なるため、転職や昇格をしたい方は是非下記をご覧ください。
マネージャー職はコンサルティングファーム(コンサル会社)ごとに、役職の呼称や役割に違いがあります。
理由としては、「外資系コンサル」「日系コンサル」の資本関係による企業文化の違いや、「戦略」「総合」「IT」などの分野別の働き方の違いにより、評価制度に基づく構造が異なるからです。ここでは、それぞれのマネージャーの違いを見てみましょう。
戦略系コンサルティングファームの「マネージャー」は「プロジェクトリーダー(Project Leader)」とも呼ばれることがあり、主に短期集中型の高付加価値プロジェクトにおける全社戦略や新規事業開発の提案をリードをする役割を担います。
ランクレベル | McKinsey![]() | BCG![]() | Bain&Company![]() |
---|---|---|---|
パートナー・プリンシパル・ディレクター | Partner / Associate Partner / Senior Partner | Managing Director / Partner | Partner |
Principal | Principal | ||
マネージャー | Engagement Manager(EM) | Project Leader(PL) / Case Team Leader(CTL) | Manager |
コンサルタント ・シニアアソシエイト | Associate | Consultant | Consultant |
アナリスト ・アソシエイト | Business Analyst(BA) | Associate | Associate |
総合系コンサルティングファーム・BIG4では「マネージャー」が共通する呼称であり、ワンランク昇格すると「シニアマネージャー」になります。総合ファームの場合は戦略・業務・ITが一体となる大型案件が多いため幅広い業種・業務領域に対応できる柔軟性が求められます。
ランクレベル | Accenture![]() | Deloitte![]() | PwC![]() |
---|---|---|---|
パートナー・プリンシパル・ディレクター | Managing Director / Associate Director | Partner / Director | Partner / Director |
シニアマネージャー | Senior Manager | Senior Manager | Senior Manager |
マネージャー | Manager | Manager | Manager |
コンサルタント・シニアアソシエイト | Consultant | Senior Consultant / Consultant | Senior Associate |
アナリスト・アソシエイト | Analyst / Associate | Businnes Analyst(BA) | Associate |
IT系コンサルティングファームの「マネージャー」は、IBMなどではBAND8(課長クラス)などと呼ばれることがあります。主な役割つぃて、システム導入と業務改善の両方を俯瞰できるスキルが求められます。
ランクレベル | アビーム![]() | IBM![]() | 日立コンサル![]() |
---|---|---|---|
パートナー・プリンシパル・ディレクター | Principal / Director | BAND10(事業部長・役員) | Senior Director/ Director |
シニアマネージャー | Senior Manager | BAND9(部長・Senior Manager) | Senior Manager |
マネージャー | Manager | BAND8(課長・Manager) | Manager |
コンサルタント・シニアアソシエイト | Senior Consultant / Consultant | BAND7(係長・主任) | Consultant |
アナリスト・アソシエイト | Analyst | BAND6(役職なし) | Analyst |
▼コンサル会社の種類は沢山ある
コンサル業界には下記のような様々な種類が存在するため、転職前にどの企業に興味があるか調査をしておきましょう。
コンサルのマネージャーは、問題解決能力・論理的思考力・プロジェクト管理・推進能力など多面的なスキルや素養が必要です。
昨今では経済産業省のリスキリングを通じたキャリアアップ支援事業への取組や助成金制度を整備しているなど、スキル習得はビジネスマンとして必要不可欠な学びになるため、年齢やキャリアに関係なく常にスキル習得を心がけることが大切です。
問題解決能力は、コンサルタントの仕事そのものの価値に直結する重要なスキルになります。
問題解決をするプロセスは「課題抽出・ヒアリング」「課題分類・グルーピング」「原因究明・因果関係の特定」「課題特定・優先度付け」「解決策の洗い出し・評価/選定」「解決策提案・導入アプローチの計画策定」があり、これらの一連の流れをテーマに合わせて検討する必要があります。
そもそもコンサルタントの仕事はクライアント自身でも解決できない課題をアウトソースしているため「超難解なテーマ」であることが多く、コンサルティングワークは問題解決能力が要と言っても過言ではありません。
【コンサル体験者の声】
コンサルは常に難題であるテーマを扱うことから思い描いたような解決策が見つからなくなりクライアントから厳しいフィードバックを受け辛く大変な側面も多々あります。そうした中で、「問題解決」に真っ向から向き合いそれらを楽しみ効果的な施策が出るまで考え実行し続けるというのはコンサルのプロフェッショナル精神そのものだと思っています。
ロジカルシンキング(論理的思考力)とは、論理的な分析と推論ができる能力のことであり、複雑な情報を取り扱い本質的な課題解決を行うコンサルタントにとって必須のスキルになります。
コンサル業界では「結論ファースト」という言葉が頻出しますが、まずは結論を導くための仮説を立案し、その結論を出すためのファクト(根拠)を論理的に構成する必要があるからです。
具体例として、クライアント企業の売上を10%増加させる戦略立案をするテーマの場合、市場分析や競合分析、事業ポートフォリオ分析を行い、それらのデータを基に戦略を立案します。これらの検討プロセスにおいて論理的思考力が欠如している場合、「結論に結び付いた根拠がわからない」「話のストーリー(つながり)がわからないから納得できない」とクライアントの合意形成ができません。
そのため、質の高いコンサルティングサービスを提供するためには、問題提起・課題発見・課題特定・解決策の提案の一連のプロセスにおいて、論理的に組み立てた説得力あるスキルが必要なのです。
【コンサル体験者の声】
ロジカルシンキングは新卒時代に徹底的にコンサル会社では鍛えられます。よく、MECE(漏れなくダブりなく)と言われることも多く、常に全体感を網羅的に把握しそのうえで因果関係や結論を導出したロジックを考えないといけません。
コンサルタントは、プロジェクトの目標達成に向けた計画立案、実行、監視、調整が必要な仕事でありプロジェクト管理能力は必ず必要になります。
例えば、大規模システム導入プロジェクトの支援の場合は、プロジェクトの全体計画やリソース・コスト管理、ゴールを達成するためのアクションプランの策定、役割分担設計、ToDo・課題・進捗管理などを実行管理しなければいけません。
また、コンサルタントの仕事は原則プロジェクトベースで動く事が多いため、「誰がどこで何をしているか(するか)」を整理するプロジェクト管理は必要不可欠なのです。
【コンサル体験者の声】
プロジェクト管理能力はコンサルタントとして高いパフォーマンスを維持する上で最も大切だと思っています。コンサルはプロジェクトを遂行することよりも、プロジェクトを通じて本来の目的を達成することにあるため、ゴールを常に見据え今どのような状態で何が課題なのかを管理することはコンサルタントの素養でもあります。
▼コンサルに必要なスキルと資格
コンサルタントに必要なスキルや資格は様々存在するため、特に未経験からコンサル業界に転職したい方は転職前に身につけるべきスキルを事前に把握し学習時間を確保し計画的にスキルアップをすることをおすすめします。
コンサルのマネージャーになることで、年収・成長性・専門性・市場価値など様々向上するメリットがあります。
コンサルタント業界が魅力的であると言われる理由の一つは、一般業界よりもコンサル業界の方が年収が高い点にあります。
コンサルタントの平均年収は948万円となっており、一般業界の平均給与460万に対し高額な年収推進であることがわかります。(参考:厚生労働省「令和5年賃金構造基本統計調査」)そのため、コンサル業界転職は20代・30代・40代・50代・コンサル未経験者など幅広い方から高い人気を誇る業界になっているのです。
また、コンサルタントの役職・階級別にも年収水準は大きく異なり、アナリストレベルでも500万円~700万円、マネージャーレベルで900~1400万円、パートナーレベルになると2000万円を超える超高給取りが狙えるのです。
【コンサル体験者の声】
事業会社からコンサル業界に転職しましたが年収の高さに驚きました。実際年収1000万以上はコンサル業界では当たり前のような高給取りの世界です。コンサル業界はタフネスさが求められる仕事でもあるため事業会社に戻ろうかなと思うときも多々ありますが、年収の高さからコンサル業界に結局留まってしまうものです。
コンサルティング業界は完全実力主義の文化が根強いため、若いうちから責任のある仕事を任され成長の機会が多いことも特徴です。
コンサルタントは年齢に関係なく、経営課題に関わる機会があり、20代でもクライアントとの折衝や戦略立案を担当することが可能です。
例えば、入社3年目のコンサルタントが数十億円規模のM&Aプロジェクトに関与し、企業買収の意思決定支援を行うこともあります。他業界と比べても、裁量の大きさと成長スピードが格段に早いため、短期間でスキルアップが可能です
【コンサル体験者の声】
新卒から戦略コンサル会社に勤めていますが、若い年齢であってもクライアントがCxOや部長クラスの方と対峙することは多くありました。年齢に関係なく大手企業の部長や執行役員などへプレゼンすることもあり、事業会社に入社していたら何年かかっていたんだろうな、と思うことがよくありとても良い成長機会だと感じています。
コンサルタントはプロジェクトベースで仕事を遂行するため、業界を横断的に仕事ができる点も大きなメリットです。
例えば、業界軸では金融・製造・IT・ヘルスケアなど多様な業界の案件に携わることができ、領域軸では経営戦略・DX推進・M&A・マーケティングなど幅広い専門領域の経験を積むことができます。
例えば、戦略コンサルの場合、1年間で異なる業界のプロジェクトを3~4つ経験することもあり、さまざまな知識とスキルが習得できます。これにより、特定の分野に特化したスペシャリストとしてのキャリアを築くことも可能になります。
【コンサル体験者の声】
事業会社とコンサル会社の大きな違いは、プロジェクトベースで全く異なる業界・業種の仕事をすることです。プロジェクトによりクライアントの雰囲気やチームの雰囲気、働き方の文化も全く異なるため、都度転職をしているような感覚にさえなります。そうした中で、スピード感や柔軟性が養われる働き方だと日々実感します。
コンサルタント業界での実務経験を持つことで、転職市場価値が上昇し転職先の選択肢が増えることもメリットになります。
例えばコンサルティング業界から転職する場合下記のような選択肢があります。
転職先区分 | 転職先の業界 |
---|---|
コンサル系 | 他コンサルティング会社(昇格/年収UP) |
ポストコンサル系/事業会社系 | PEファンド・VC |
外資系企業 | |
大手日系企業 | |
中堅企業 | |
ベンチャー・スタートアップ(CxO) | |
独立系 | 起業 |
フリーランス・独立 |
コンサル業界を経験することで、ビジネススキルや問題解決能力などのコンサルスキルやコンサル資格が養われるため転職に有利に働くことがあります。例えば、転職難易度の高いPEファンドやVCなどの金融系への転職や外資/日系企業のポストコンサルなどでの転職も可能になります。
最近では、コンサルtoコンサルの転職として他コンサルファームに転籍するだけでなく、フリーランスコンサルタント(独立した個人のコンサルタント)」で働くスタイルも増加しており、コンサル業界で仕事をすることは未来のキャリアアップに寄与することがわかります。
▼コンサル業界は「やりがい」が沢山ある
コンサルタントのやりがいは、「高年収・高待遇で給与が高い」「仕事の難易度が高く成長率が早い」「若いうちから責任ある仕事ができる」「基礎的なビジネススキルを養える」などがあり人気の業界です。
一方で、コンサルのマネージャー職には大きな責任とプレッシャーやハードワークが伴うというデメリットもあります。
コンサルタントの仕事は高いプレッシャーの下で常に成長し続けなければいけないため、心身共に負荷がかかってしまう点は一部の方にはデメリットになります。コンサルティング費用は1人あたりで月間数百万円と高額でり、クライアントからの要求や期待値は大きく、時に厳しい目線で評価をされるため常に高いパフォーマンスが求められます。
【コンサル業界体験者の声】
新規プロジェクトでの成功を求められ、夜遅くまで資料作成に追われる毎日を送り、結果としてプロジェクトは成功しました。しかし、精神的・肉体的な疲労が蓄積してしまったせいか体調を崩してしまいました。今後のキャリアを考えるとプレッシャーが常に付きまとうコンサル業界に長く居続けられるか不安になるときは多々あります。
コンサル業界で成功を収めるためのプレッシャーは時に努力の躍進力になり大きな成長につながりますが、同時にメンタルや体力にダメージを与えるデメリットもあります。
コンサルタント業界は一般業界と比較しても激務(ハードワーク)であり長時間労働が常態化しています。クライアントの期待に応えるため夜遅くまで仕事をすることが多く、時には週末も作業をすることがあります。
【コンサル業界体験者の声】
昔のコンサル業界はチーム全員が3週間連続で週末出勤し、平均残業時間が月100時間を超えるときもありました。深夜を超えることは頻繁にあり終電を逃してタクシー帰りは日常茶飯事でした。今の時代のコンサル業界は結構変わってきているのでそこまでの激務はないと思いますが、まだ一部の激務の文化は残っているのではないでしょうか。
最近ではコンサル業界でもワークライフバランスが整備され、育児との両立やリモートワークの推進なども活性化され大幅に労働環境は改善されつつあります。
▼コンサル業界がやめとけと言われる理由
一部のSNSや口コミでは「コンサルはやめとけ!きつい!」と言われることがありますが、その理由は激務やプレッシャーの大きいコンサル特有の文化にあります。転職後に後悔する前にコンサルの実態を知っておきましょう。
コンサルタントのマネージャーに昇進する平均年齢は30代前半です。マネージャーは自走してプロジェクトリードをする必要があるため、多くのコンサルティングファームでは入社後または実務経験6〜8年程度を目安に昇進が想定されています。
また、これからコンサル転職を目指す方は「何年目からマネージャーに昇格できるか」「何歳であればマネージャー転職できるか」と気になる方も多いと思いますので、年齢別の転職事情を見てみましょう。
自分の年代だけでなく他の年代の転職特徴や違いを知る事で、自分の「年齢」一つの武器にできるため採用担当者が選考基準で大切にするポイントを抑えることができます。
20代の転職の特徴はポテンシャル重視であり未経験や異業種転職でも可能性が高い点にあります。
30代の転職の特徴は即戦略重視であり年収アップが期待できる点にあります。
40代の転職の特徴は即戦力かつマネジメントスキルが必須であり転職難易度が高い点にあります。
50代の転職の特徴は経営層・管理職が中心であり求人の選択肢が少ない点にあります。
コンサル業界でマネージャー職を目指すなら、コンサル特化型転職エージェントの利用が効果的です。なぜなら、業界特有の選考フローや職種の違いに精通しているため、精度の高いマッチングが期待できるからです。
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コンサル業界に強い転職エージェント
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![]() 累計支援実績1000名以上のコンサル業界特化型転職エージェント。200名以上のコンサル会社との強固なコネクションがあり独自のサポートが定評。 |
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MyVision
は株式会社MyVision(本社:東京都千代田区)が運営するコンサルタント転職・ポストコンサル転職に強い転職エージェントです。
MyVisionは戦略ファームやBig4、シンクタンクや領域特化型ファームなどの約1,000ポジション以上の紹介先を持っている点に最大の特徴があります。また、未経験からのコンサル転職成功にも力を入れていて、累計内定者数は800名以上を超えています。
サービス名 | MyVision
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運営会社 | 株式会社MyVision(マイビジョン) |
エージェント種類 | 【特化型】コンサル業界特化型転職エージェントサービス |
年収相場 | 年収1000万円以上の求人多数 |
求人数 | 公開求人数:紹介可能なポジションは1,000件以上 非公開求人数:非公開 |
求人職種・業界 | <職種> 戦略系コンサルタント、総合系コンサルタント、IT系コンサルタント、他 |
地域エリア | 全国 |
利用料金 | 無料 |
機能 | 求人検索・求人紹介 書類添削(レジュメ・履歴書・職務経歴書) 面接対策 条件交渉 アフターサポート |
利用者の特徴と傾向 | ||||
新卒 | 未経験 | 第二新卒 | 中途採用 | ハイクラス |
20代 | 30代 | 40代 | 50代 | 女性 |
コンサル業界種類別の強み | ||||
戦略 | 総合 | IT | 財務/会計 | 組織人事 |
マイビジョン(My Vision)
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アクシスコンサルティングはアクシスコンサルティング株式会社(本社:東京都千代田区)が運営するコンサル業界・ポストコンサル業界に強い専門型の転職エージェントです。
アクシスコンサルティングの最大の特徴は、大手ファームの4人に1人が登録する国内最大級のコンサル専門転職支援サービスである点です。約10,000人以上の現役コンサルタント・約85,000人の転職志望者の支援実績を持ち、特にデロイト・PwCなどのBIG4や、アクセンチュア・アビーム・ベイカレントなどの大手総合系コンサルファームとの繋がりが強くあります。
サービス名 | アクシスコンサルティング |
運営会社 | アクシスコンサルティング株式会社 |
エージェント種類 | 【特化型】コンサル業界特化型転職エージェント |
年収相場 | 年収1000万円以上の求人多数 |
求人数 | 公開求人数:非公開 非公開求人数:77% |
求人職種・業界 | <コンサル職種> 戦略系コンサル、総合系コンサル、Big4系コンサル、ITコンサル、人事コンサル、ビジネスコンサル、M&Aアドバイザリー、シンクタンク、事業再生、中小企業コンサル、監査法人アドバイザリー、WEBコンサル、リスクマネジメントコンサ、製造業コンサル <ポストコンサル職種> PEファンド、VC、事業会社のCxOや部長クラス、総合商社、投資銀行など |
地域エリア | 全国 |
利用料金 | 無料 |
機能 | 求人検索・求人紹介 書類添削(レジュメ・履歴書・職務経歴書) 面接対策 条件交渉 アフターサポート |
利用者の特徴と傾向 | ||||
新卒 | 未経験 | 第二新卒 | 中途採用 | ハイクラス |
20代 | 30代 | 40代 | 50代 | 女性 |
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戦略 | 総合 | IT | 財務/会計 | 組織人事 |
アクシスコンサルティング
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▼業界特化型エージェントは様々ある
転職を成功させるために「転職エージェント選び」は極めて重要です。
コンサルタントのマネージャーは、戦略実行・人材育成・営業活動など多面的な役割を担う重要なポジションです。年収900~1,400万円と高収入である一方、責任とストレスも大きいため適切な準備と覚悟が求められます。キャリアパス上でも転職市場でも高く評価されるため、戦略的にスキルと経験を積み、必要に応じて専門エージェントの支援を受けることが成功への近道です。
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