新規事業開発コンサルティング会社17選企業ランキング一覧【2025年最新】

新規事業コンサルティングファームとは、企業が新しい事業を立ち上げる際に、構想段階から戦略策定、実行支援まで一貫して支援する新規事業開発を得意とするコンサルティング会社です。

市場調査や顧客ニーズ分析を行い、事業コンセプトの策定、ビジネスモデル設計、プロトタイプ開発、検証(PoC)、そして事業化までのロードマップ作成などを支援します。さらに、必要に応じてアライアンス構築や資金調達、社内の新規事業チーム育成まで幅広く対応するのが特徴です。

本記事では、業界・業種別に分類した人気の「新規事業開発コンサルティングファーム」を、各社の基本情報と提供するコンサルティングサービスの特性を踏まえ比較ランキング一覧形式でわかりやすくご紹介します。

新規事業開発コンサルティングファームの企業一覧比較表【まとめ】

早速結論ですが、100社以上のコンサル会社から選んだ人気の高い「新規事業開発コンサルティングファームの企業一覧表」は下記の通りです。

大手・外資・日系の
製造特化コンサルティングファーム一覧表

会社名	種類	特徴
マッキンゼー・アンド・カンパニー	戦略	グローバル市場分析と最先端の経営知見で、企業変革型の新規事業をトップマネジメントと共に推進。
ボストンコンサルティンググループ	戦略	デジタル領域やサステナビリティ事業など次世代成長領域での新規事業構築に強み、実現可能性の高い戦略を提供。
ベイン・アンド・カンパニー	戦略	投資ファンドとのネットワークを活かし、資金調達やM&Aを絡めたスケール型新規事業開発が得意。
ドリームインキュベータ	戦略	「産業プロデューサー」として大手企業の新規事業創出を多数支援、国内特化の戦略立案力が圧倒的。
デロイトトーマツコンサルティング	総合	戦略策定からデジタル実装、人材開発まで一気通貫で支援し、企業内新規事業のスケール化実績が豊富。
PwCコンサルティング	総合	海外展開を視野に入れた新規事業の立ち上げ支援に強く、財務・税務の高度な知見も融合できる点が差別化要素。
KPMGコンサルティング	総合	リスク管理・ガバナンス視点から新規事業開発を設計し、上場企業の内部承認プロセスも踏まえた支援が得意。
EY Japan	総合	スタートアップ連携によるオープンイノベーション支援に注力し、事業構想から実証実験まで伴走可能。
アクセンチュア	IT	AI・IoT・クラウドなど先端技術を活用し、デジタル起点の新規事業開発をグローバル規模で支援。
アビームコンサルティング	IT	アジア市場の知見を活かした新規事業開発に強み、現場実装力の高さで評価される国内系ITコンサル。
日本アイ・ビー・エム（IBM）	IT	IBM WatsonなどAIソリューションを核に、データ活用型新規事業を加速する技術力が最大の武器。
キャップジェミニ	IT	グローバルIT実装力とデザインファームFrogの融合で、クリエイティブな新規事業創出を支援。
IDEO	デザイン	デザイン思考のパイオニアとして、顧客体験起点の革新的な新規事業コンセプトを共創する力が世界的に評価。
BCG X	デザイン	データ・デジタル・デザインを融合し、プロトタイプ開発からグロースまで一気通貫で実行可能。
Interbrand	デザイン	ブランド価値向上を核にした新規事業立案が強み、ブランド戦略と事業戦略の一体化を支援。
SowLab	国内独立	フリーランスを主体としたギルド型組織運営により、多様な事業開発が可能。
プライマル	国内独立	新規事業の「収益化」にフォーカスした現場主導型の支援で、中堅企業から高い評価を獲得。
リブ・コンサルティング	国内独立	日本の中小・ベンチャー企業向けに特化し、初期事業構想から実行支援まで徹底したハンズオン型が特徴。
Samurai Incubate	国内独立	投資・アクセラレーター機能を持ち、スタートアップ共創による新規事業の早期立ち上げを実現。

新規事業開発に強い外資戦略系コンサルティングファーム企業一覧

新規事業に強い外資戦略系コンサルティング会社とは、グローバル市場の深い洞察力と高度な経営戦略立案力を活かし、企業の新規事業構想から実行支援まで一貫して伴走する戦略コンサルティング会社です。

新市場参入、成長戦略、M&Aを絡めた事業創出など、大手企業の変革型プロジェクトに多数の実績を持ち、業界を超えたイノベーションを実現します。

1.マッキンゼー・アンド・カンパニー

2.ボストン・コンサルティング・グループ合同会社（BCG）

3.ベイン・アンド・カンパニー

新規事業開発に強い外資総合系コンサルティングファーム企業一覧

新規事業に強い外資総合系コンサルティング会社とは、戦略策定・組織設計・デジタル実装・人材開発まで、幅広い専門性を活かして企業内新規事業の立ち上げを包括的に支援する総合コンサルティング会社です。

グローバルネットワークと豊富な知見を活用し、複雑な課題にも柔軟に対応しながらスケール化を実現することが強みです。

1.デロイトトーマツコンサルティング（DTC）

2.PwCコンサルティング

3.KPMGコンサルティング

4.EY Japan（アーンスト・アンド・ヤング）

新規事業開発に強いIT・デジタル系コンサルティングファーム企業一覧

新規事業に強いIT・デジタル系コンサルティング会社とは、AI・IoT・クラウドなどの最先端技術を活用し、デジタル起点の新規事業開発を推進するITコンサルティング会社です。技術実装力とスピード感を武器に、ビジネスモデル変革やデータドリブンな事業構築を実現します。

1.アクセンチュア

2.アビームコンサルティング

3.日本アイ・ビー・エム（IBM）

新規事業開発に強いデザイン系コンサルティングファーム企業一覧

デザイン特化型コンサルティング会社とは、デザイン思考やサービスデザインを用いて、ユーザー視点で革新的な新規事業コンセプトを共創するデザインコンサル会社です。顧客体験（UX）やブランド価値を重視し、事業の競争優位性を高めるためのクリエイティブなアプローチが特徴です。

1.IDEO

2.BCG X

3.インターブランドジャパン

新規事業開発に強い国内独立・ブティック型コンサルティングファーム企業一覧

新規事業に強い国内独立系・ブティック型コンサルティング会社とは、日本市場に精通し、中小企業やスタートアップ向けに柔軟かつ実践的な国内独立系・ブティック系コンサルティングファームです。迅速な意思決定と伴走型支援で、初期構想から収益化まで一貫した支援が可能です。

1.SowLab

2.リブ・コンサルティング

3.プライマル

4.サムライインキュベート

新規事業開発コンサルティング会社の役割と仕事内容

新規事業開発コンサルティング会社に仕事を依頼する上で、仕事上の役割や内容を理解しておくことが大切です。下記は、新規事業開発コンサルタントが推敲する主な業務内容となります。

1.市場調査・分析

新規事業開発コンサルティング会社は、ターゲット市場や競合環境の徹底的な調査・分析を行い、事業機会を見極めます。定量データや定性調査を駆使し、市場規模・成長性・参入障壁を明確化し、顧客ニーズや業界トレンドを把握することで、事業構想の確度を高めることができます。

2.ビジネスモデルと戦略の設計支援

新規事業コンサル会社は、市場分析結果を踏まえ、持続可能で収益性の高いビジネスモデルを構築します。

具体的には、ターゲット顧客の設定、提供価値の明確化、収益・コスト構造の設計などを一貫して支援し、ROIシミュレーションや競争優位性の検証を行い、実現可能性の高い戦略設計を実現します。

3.実行計画策定と組織体制構築

事業を成功に導くための実行計画と組織体制の構築も新規事業コンサルの重要な仕事の一つです。

短期・中期・長期のロードマップを明確化し、KPI設定や必要人材・パートナー選定を支援します。また、ガバナンス強化やプロジェクト管理体制を整備し、実現性の高い計画立案をすることで、戦略が机上の空論とならないよう着実な推進をするのです。

4.PoC（概念実証）・市場検証

事業構想の実現性を確かめるため、PoC（概念実証）や市場検証の実施は重要なフェーズです。

小規模な試験運用を通じて、顧客の反応や技術面での課題を確認し、フィードバックを基に改善を繰り返します。この段階での検証は、リスク低減と本格展開への布石となり、事業の成功確率を飛躍的に高めることに寄与します。

5.事業ローンチ

市場投入フェーズでは、マーケティング施策や販売チャネル構築、オペレーション整備を総合的に支援します。さらに、ローンチ後もKPIモニタリングと改善策の提案を行い、事業の成長を伴走型で支援。これにより、立ち上げの確実性が高まり、持続的な成長へとつなげます。

新規事業開発コンサルティング会社に依頼する際の選び方と注意点

新規事業開発コンサルティング会社に依頼する際の選び方のポイントや注意点は下記になります。

1.実績と専門性の高さ

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、豊富な実績と業界に特化した専門性が重要になります。

特に自社が参入したい市場やビジネスモデルに関して、過去の成功事例があるかを確認しておきましょう。実績がある会社は、成功パターンや失敗要因を熟知しており、より的確な支援が期待できます。

また、コンサルティング会社に在籍するコンサルタント個人のスキルや経験も確認し、自社課題にフィットする専門家が担当するかを見極めることが成功の鍵です。

2.伴走型か提案型かのスタイル

新規事業開発においては、コンサル会社の支援スタイルを見極めることが重要です。

戦略提案に強い「提案型」と、実行段階まで深く関わる「伴走型」では、成果に大きな違いが出ます。特に、社内リソースが限られている場合や新規事業の推進体制が整っていない企業には、伴走型の支援が効果的です。どちらのスタイルが自社の課題解決や事業フェーズに合うかを事前に見極めることが成功のポイントです。

3.自社との相性と柔軟性

コンサル会社との相性や柔軟性も、事業成功に欠かせないポイントです。

組織文化や意思決定プロセスに合わないパートナーでは、支援が形骸化しやすくなります。状況に応じて提案内容を調整できる柔軟性があるか、初期ヒアリングの段階で確認しましょう。

小規模プロジェクトで試し、相性を見極めるのも有効です。信頼関係が築けるコンサル会社を選ぶことが、円滑な事業推進につながります。

新規事業開発コンサルティング会社の費用相場

新規事業開発のコンサルティング費用は「コンサルタントの報酬単価」×「コンサルタントの人数」×「プロジェクト期間」で算出され、コンサルの種類別に費用相場が異なります。

新規事業開発コンサルティングの場合はフェーズごとに費用相場が異なります。

支援フェーズ	提案型コンサルの相場	伴走型コンサルの相場
市場調査・分析	200〜500万円／プロジェクト	300〜700万円／プロジェクト
ビジネスモデル設計	300〜800万円／プロジェクト	500〜1,000万円／プロジェクト
実行計画策定・体制構築	500〜1,000万円／プロジェクト	800〜1,500万円／プロジェクト
PoC（概念実証）・市場検証	500〜1,200万円／プロジェクト	1,000〜2,000万円／プロジェクト
事業ローンチ支援	1,000万円〜／プロジェクト	2,000万円〜数億円／年間契約

新規事業開発コンサルティングファーム（コンサル会社）に関するよくある質問

新規事業開発コンサルティングファーム・コンサル会社に関するよくある質問を紹介します。

まとめ

最後にまとめです。

業界マップでコンサルティングファームを振り返りましょう。