コンサルタントが激務な理由と業界分類別の働き方の実態を解説【体験談】

コンサルタント業界が激務とされる主な理由は、膨大なインプットの必要性、完全実力主義、短納期での業務、そして多くのステークホルダーとの複雑な調整が求められる点があります。また、コンサルの激務度はコンサルティングの案件テーマと相関性があり、どのコンサルティングファームの業界分類が激務になりやすいか知りたい方も多いのではないでしょうか。

本記事では、そのようなお悩みを持つ方に、外資コンサル会社での経験を持ちコンサル転職のプロである筆者が複数のコンサル実務体験者の声を交え「コンサル業界が激務な理由と働き方の実態」について解説します。

コンサルタント業界が激務と言われる理由

コンサルタント業界が激務とされる主な理由は、膨大なインプットの必要性、完全実力主義、短納期での業務、そして多くのステークホルダーとの複雑な調整が求められる点があります。

常にインプットが必要で勉強しなければいけない

コンサルタントは常に新しい知識を吸収し続けることが求められるため、業務時間だけでなく自己学習時間も確保しなければいけず激務になる傾向があります。

コンサルタントとは、クライアント企業が抱える経営課題を解決することを目的に、自身の専門性や経験を活かして助言や伴走支援をする外部の専門家です。コンサルタントの仕事はクライアントの課題解決のアプローチを提案しプロジェクトチームを組成し日々の業務支援を行います。

そのため、コンサルタントの種類は「経営コンサル」「戦略コンサル」「ITコンサル」「製造コンサル」「DXコンサル」など多岐に渡る各専門分野に分かれており、クライアントから信頼を得るために自身の専門分野を日々学習しなければいけないのです。

例えば、戦略系コンサルタントの場合は、昨今の生成AIを活用したAI戦略や、顧客が新規参入を試みている新市場のマーケット調査をします。また、IT系コンサルタントの場合では、新しいプログラミング言語やクラウド技術の習得が必要不可欠であり、現業を推進しながらスピーディーに知識を習得しなければいけません。

最近では、厚生労働省が職場における学び・学びなおし促進ガイドラインを促進しており、「リスキリング（技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために新たな知識を学ぶこと）」という言葉が着目を浴びているように、時代の変化とともに特にコンサルティング業界では学び続けることが大切になります。

完全実力主義でありプロとしての成果が求められる

コンサルタント業界は完全実力主義の文化であるため、プロとしての成果に対するプレッシャーがある点は激務と感じる一因になります。

コンサルタント業界は年齢に関係なく役職・ポジションごとに明確なミッションを与えられるため、すべてのコンサルタントは「プロフェッショナル意識」を持ちながら最大のパフォーマンスを出すことが鉄則です。

下図はコンサルタントの役職ごとに役割・責任を図示したものです。

例えば、新卒や第二新卒の最初の役職になる「アナリスト」は、プロジェクトチームの下支え役としてプロジェクト運営上の業務サポートや資料作成のための調査を実行します。20代前半と若い年齢層の役職ではありますが、膨大なタスク量が発生するポジションでもあり、マルチタスク能力や高度な分析能力が問われます。

また、管理職以上である「マネージャー」「パートナー」クラスになっていくと、対クライアントとの関係力強化をメインに仕事をするため、大企業の役員やCxOクラス・部長クラスに対し緊張感のあるシチュエーションで的確なアドバイスをしなければいけないのです。

短納期で仕事のスピードが早い

コンサルタント業界では短納期での成果物作成が求められるため、仕事のスピードが非常に早い点も激務とされる理由の一つです。

コンサルティングの仕事は、クライアント企業でも解決できなかった悩みを外部の専門家にアウトソースして解決を目指すことから、扱うテーマは難易度が高く、短納期×高品質でアウトプットを出さなければいけません。

例えば、市場調査・新規事業戦略などのプロジェクトは約1~3カ月ほどで成果を求められる短納期の案件も多くあり、プロジェクトのKick offから最終報告まで息をする暇もなく怒涛の日々を過ごしたりもします。

そうしたスピード感のある質の高いアウトプットを出すために、コンサルタントに必要なスキルの一つに「問題解決能力」があります。

問題解決能力は、課題を特定し分類し原因究明し的確な解決策を導き出すスキルであるため、膨大な情報量と難題のテーマを扱うコンサルタントのスピードの根幹でもあるとも言えます。

コンサルタントは激務じゃない！？口コミと体験談から見る働き方の実態

「コンサルタント業界は本当に激務なのか？」と疑問を持たれる方も多いでしょう。ここでは、口コミや体験談から従来の激務のイメージから変わりつつあることが明らかになっていますのでいくつかの事例をご紹介します。

【体験談】働き方改革で長時間労働の是正・リモートワーク推進が加速している

コンサルタント業界では、厚生労働省の働き方改革を背景に、長時間労働の是正とリモートワークの推進が進み、働きやすい環境が整備されつつあります。

【体験談】ワークライフバランスが整備され残業時間が減っている

ハードワーク文化が象徴的なコンサルタント業界ですが、最近は「ワークライフバランス」を重視する企業も増え、残業時間が大幅に減少しており労働環境が改善されている声もあります。

【体験談】年々働く時間よりも働く質が評価されている

コンサルタント業界では、労働時間の長さよりも成果や質が重視される傾向が強まりつつあります。

コンサル業界に限った話ではないですが、ベビーブーマー世代（1950年~1960年代前半生まれ）やX世代（1960年~1970年代生まれ）は長時間働く事が美化される傾向もありました。一方で、Y世代（1980年~1990年代生まれ）やZ世代（1997年~2012年生まれ）は、効率的に働く事やワークライフバランスを重視する傾向にあるため、時代と共に仕事への価値観が変わってきたと言えます。

コンサルティングファーム業界分類別の激務ランキングと働き方事情

コンサルティングファームは業界分類によって業務内容やプロジェクト特性が異なるため、激務度に大きな差があります。

コンサルティングファームとは、コンサルティングサービスを提供する会社を意味し、総合系・戦略系・財務会計系・IT/デジタル系・組織人事系・シンクタンク系と様々な種類が存在し、それぞれで扱うテーマが異なります。

下図はコンサルティングの案件テーマ別の特徴を「プロジェクト規模」と「プロジェクト期間」により分布した図です。

ご覧のように、長期間大人数プロジェクトはIT系のプロジェクトが多く、逆に短期間の少人数プロジェクトは戦略系やM&A系が多いことがわかります。これらのプロジェクト特性により、「コンサルの激務度」は大きな関連性を持っているのです。

ここでは、こうしたコンサル業界分類ごとのプロジェクトの性質を踏まえながら、特に激務になりやすい傾向のある業界分類をランキング形式で紹介します。

1.【激務度高】外資系コンサルティングファーム

外資系コンサルティングファームは、日本資本の企業（日系コンサル）と比べて、成果主義の文化が根強く激務になりやすい業界として知られています。

日系企業の場合は、日本文化が強く福利厚生が充実していたり長期雇用を前提としていることもあり社員を長期的に育成しながら労働環境を提供します。

対して、外資系企業の場合は、「Up or Out（昇格するか、退職するか）」と言われる特有の実力主義の文化があり、コンサルティングパフォーマンスが発揮できない場合は厳しい対応がなされてしまうのです。

外資系コンサルティングファームは高収益を生むメリットがある反面、高いプレッシャーと長時間労働が伴う業界です。

2.【激務度高】戦略系コンサルティングファーム

戦略系コンサルティングファームは、短納期で高難度の業務が求められるため激務度が比較的高い業界です。

戦略コンサルタントの仕事内容は、経営戦略・新規事業戦略・海外展開戦略・M&Aなど短納期でプロジェクトデリバリーが求められるテーマを多く扱います。更には、難解なテーマを膨大な情報量と向き合い解決策を導くため、高度なコンサルティング能力を持ちながらスピーディーに仕事をすることが求められます。

3.【激務度高】財務会計・M&A系コンサルティングファーム

財務会計系やM&A系コンサルティングファームは激務度が高い業界として知られています。

財務会計やM&A分野では、売上や利益などの会計数字を扱うこともあり絶対的にミスができない正確性のある仕事が求められます。更には、決算やM&Aの買収交渉などの明確に決められた時間軸に対し、確実に期日を間に合わせなければいけないスピード感も必要不可欠です。

4.【激務度中】総合系・BIG4系コンサルティングファーム

総合系やBIG4系コンサルティングファームは、多岐にわたるサービスを提供しつつも働き方改革が進んでいるため、激務度は中程度と評価されています。

例えば、総合系コンサルティングファームで有名な、アクセンチュア、BIG4（デロイト、PwC、KPMG、EY）は昔は激務のイメージも強くありましたが、最近ではワークライフバランスの整備やリモートワークの導入率が加速的に進んでおり、柔軟な働き方が可能になっています。

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5.【激務度中】IT系コンサルティングファーム

IT系コンサルティングファームは、プロジェクトに応じた専門性が必要ですが、長期計画に基づくプロジェクト推進であることや、ツールの活用や効率化により激務度は中程度になります。

激務になりやすい戦略系や財務会計、M&A関連のコンサルティングワークの場合、多忙になる要因の一つにテーマ性が難解であり短納期である点があります。

対して、ITコンサルティングの場合は、システム導入時期（Go-live時期）に対し効率的かつ効果的にプロジェクト推進を行うため、比較的長期の時間軸でのプロジェクトコントロールがしやすい点が特徴です。

一方で、システム導入は決して簡単なことではなく、システム障害が起こると日々のオペレーションに大きな打撃を与えることから緊急のトラブル対応などで長時間労働や土日祝日出勤などを余儀なくされてしまう点は注意が必要です。

6.【激務度低】組織人事系コンサルティングファーム

組織人事系コンサルティングファームは、そもそも取り扱うテーマが「組織人事・働き方」であるため、コンサルティングファームのチーム文化としてワークライフバランスを重視する傾向にあり激務度は低いと言えます。

また、組織人事コンサルティングの場合は、組織設計、人事業務改革、タレントマネジメント、チェンジマネジメントなど比較的長期に渡るプロジェクトであることも多く、計画立案をしやすい点も特徴になります。

激務でもコンサルタント業界への就職・転職が人気な理由とメリット

コンサルタント業界は激務であるにもかかわらず、高年収やキャリアアップの可能性が高く、多くの人にとって魅力的な職場とされています。「なぜコンサル業界が激務でも人気なのか？」その理由とメリットをご紹介します。

コンサル業界に関するよくある質問

まとめ

最後にまとめです。

コンサルタントが激務と言われる理由を振り返りましょう。

激務で有名なコンサル業界でしたが、最近のコンサル業界は働き方改革が進みこれまで以上に人気な業界になっていましたね。