PMOコンサルタントとは？仕事内容や必要スキル・転職事情を解説【リアルな体験談】

PMOコンサルタントとは、プロジェクトの品質管理や納期管理、プロジェクト進捗・課題・リスク管理、人材コスト管理などのコンサルティングプロジェクトにおける横断的管理をする仕事です。

経済産業省が発表したDX推進施策への注目もあり、業務改革やIT改革に取り組む企業は増加しコンサルティングのニーズは更に高まりつつあります。事実、IDCの「国内ビジネスコンサルティング市場予測（2023年～2027年）」によると、DX変革に向けたコンサルティング需要は今後も継続していくと予測されています。

コンサルティングプロジェクトにおいて、PMOコンサルタントは全体の中枢機能を持つ重要な存在になりますが、PMOコンサルの「PMとの違い」「仕事内容」「メリット・デメリット」「必要なスキル・資格」を正しく知っておかないと間違った手法を取り入れプロジェクトの失敗に陥ってしまうリスクもあります。

本記事では、そのようなお悩みを持つ方向けに、PMOコンサルの実務経験を持つ体験者や専門家が「PMOコンサルタントとは？」を初心者向けにわかりやすく解説していきます。

PMOコンサルの、年収・転職実態・キャリアプランも含め解説しているので、これからPMOコンサルを目指す方も是非お読みください。

PMOとは「プロジェクトの中枢機関」

PMOとはProject management office（プロジェクトマネジメントオフィス）の略称であり、企業・組織内のプロジェクト全体を横断的に管理し最適化するための役割責任を持ちます。

主な業務内容としては下記のような仕事を担うため、簡単に言えば「プロジェクトの中枢機関」とも言えます。

• プロジェクトゴールの設計
• プロジェクトガイドラインの策定
• プロジェクトマネージャー（PM）の支援
• プロジェクト計画の立案/管理
• プロジェクト会議の設計/管理/主催
• プロジェクト進捗、課題、リスク、変更管理
• リソース・コスト管理
• マネジメントへの報告、など

コンサルティングプロジェクトは複数人で行うことが多く、大規模システム導入などなると数百名を超える人員規模で意思決定を行い関係者とのコンセンサスを取る必要があります。

そうした中で、各プロジェクトチームの状況を把握し横断的に対処すべき課題やリスクを早期に発見するPMOが存在することで、プロジェクトの成功を最も近い道筋でリードすることができるのです。

PMOコンサルタントとは

PMOコンサルタントは、コンサルティングプロジェクトにおけるPMOのチームの一員として、PMO組織構築/設計、プロジェクト全体管理を専門とするコンサルタントです。

そもそも「コンサルタント」とは

コンサルタントとは企業の経営課題を解決するために専門性や経験を駆使して解決策を提供する専門家の仕事であり、下図のようにコンサルタントには「領域の専門家」「業界の専門家」が存在します。

例えば下記が専門分野別の代表的なコンサルティング職種の種類になります。

ご覧のように、経営コンサル・戦略コンサル・ITコンサルなどの領域軸の専門性もあれば、製造コンサルなどの業界軸での専門家がいることがわかります。

また、これらの各プロフェッショナルが集団化した企業は「コンサルティングファーム（コンサル会社）」と呼ばれ、外資・日系、戦略系・総合系・IT系・FAS系・シンクタンク系など様々な種類に分かれ、それぞれ強みとする分野や専門範囲が異なります。

多岐に渡るコンサルタントやコンサルティングファームの種類がありますが、「PMOコンサルタント」の位置づけとしては、様々なジャンルのプロジェクト管理を牽引する役割を持つことから「どんなプロジェクトでも成功に導く事のできる領域・業界両軸型コンサルタント」と言えます。

PMOとPMの違い

PMOとPM（プロジェクトマネージャー）の違いは、それぞれの役割・責任にあります。

PMOはプロジェクトや組織全体のプロジェクトポートフォリオを管理し、標準化されたプロセスや手法を提供することで、複数のプロジェクトやチームが効率的に遂行されるようにサポートします。

そのため、あくまでプロジェクトの主体はPMやプロジェクトメンバーであり、PMOは関与するステークホルダーの力が最大限に発揮できるような仕組みやサポートに焦点を当てています。

一方で、PMはプロジェクトの目標達成に焦点を当てチームをリードする役割になります。

例えば、PMOがプロジェクト全体でプロジェクト管理のベストプラクティスを共有するに対し、PMはどのベストプラクティスがプロジェクトにとって最適かを判断し意思決定をする機能になるのです。

つまり、PMOはプロジェクトの全体推進のサポート役であるのに対し、PMはプロジェクトを全面的に牽引するリーダーの役割になります。

PMOコンサルとITコンサルの違い

PMOコンサルタントとITコンサルタントの主な違いは、その業務範囲と専門性にあります。

PMOは主に企業内のプロジェクト管理機能の強化に焦点を当てており、プロジェクトの標準化、効率化、および成功の確保を目的としていますが、ITコンサルタントは技術的な問題解決、システム導入、IT戦略の策定など、情報技術に特化したアドバイスを提供します。

例えば、PMOは企業のプロジェクト管理プロセスを標準化し、一方でITコンサルタントは新しいERPやSAPシステムの導入を通じて経営管理、会計、組織人事、マーケティング、営業、サプライチェーン、設計・開発、アフターサービスなどの効率化を目指します。

つまり、PMOはプロジェクト遂行の方法論に関わり、ITコンサルタントは技術的な実装とその戦略に関わるという違いがあるのです。

PMOコンサルタントの仕事内容と役割・責任

PMOコンサルタントの仕事内容に関して、どのような役割・責任があるか解説します。

1.PM（プロジェクトマネージャー）の支援

PMOコンサルタントは、PM(プロジェクトマネージャー）の強力なサポーターとして、プロジェクトの計画、実行、モニタリング、終了に至るまでの全プロセスにわたって支援を提供します。

例えば、予算オーバーのリスクが高まっているプロジェクトにおいて、PMOコンサルタントはコスト削減策を特定し、PMがその策を実行できるように支援します。

これにより、プロジェクトのコスト管理を効果的に行い、目標予算内でプロジェクトを完了させることが可能となります。

2.プロジェクト管理（進捗・課題・リスク・品質・納期）

PMOコンサルタントはプロジェクトの進捗、課題、リスク、品質、納期管理において重要な役割を果たします。

例えば、大規模システム導入などのプロジェクトでは企画構想・要件定義・設計/開発・テスト・データ移行・本番稼働・UAT/トレーニングなどフェーズにより管理すべき課題やステークホルダーが異なります。

そのため、プロジェクト全体のガイドラインや品質基準を満たすようにするための戦略とプロセスを開発することで質の高いプロジェクトを実現することができるのです。

例えば、納期が迫っている大規模な生成AIプロジェクトにおいて、PMOコンサルタントは進捗状況の詳細な分析を行い、納期遵守のために必要な追加リソースを特定することがあります。

3.マネジメント報告管理・支援

プロジェクトの進捗や成果を適切にステークホルダーに報告することは、PMOコンサルタントの重要な責任です。

プロジェクトのステータスレポート、リスクアセスメントレポート、進捗更新など、明確かつ包括的な報告資料の作成を支援します。

例えば、特定のプロジェクトが予定より遅れている場合、PMOコンサルタントはその原因を分析し、改善策を提案する報告書を作成します。

これにより、ステークホルダーは現状を正確に理解し、適切な意思決定を下すことができます。また、このプロセスは、プロジェクトの透明性を高め、チーム内外のコミュニケーションを促進する効果もあります。

【体験談】PMOコンサルタントになるメリットとやりがい

PMOコンサルタントになるメリットに関して、実際に経験したコンサルタント体験者の声をもとにご紹介します。

大きな責任を持てるためやりがいがある

PMOコンサルタントとして働くことの最大のメリットは、プロジェクト全体を見渡し、その成功に直接貢献することで大きなコンサルのやりがいを感じることができる点です。

プロジェクトの様々なステークホルダーと人脈形成ができる

PMOコンサルタントになることで得られるもう一つの大きなメリットは、多様なバックグラウンドを持つステークホルダーとの幅広い人脈を形成できることです。

【体験談】PMOコンサルタントになるデメリットや注意点

一方で、PMOコンサルタントになるデメリットも存在するため注意が必要です。

ここでも、コンサルタント実務体験者をもとに赤裸々なPMOコンサルの課題をご紹介します。

業務範囲が広く辞めたいと思う時がある

PMOコンサルタントになることのデメリットの一つに、業務範囲が非常に広く、時には過重な負担を感じることがある点が挙げられます。

そのため、一部のコンサルタントからはPMOのコンサルはきついからやめとけ、などとの声を聞く事も時々あります。

広く浅くの仕事のため専門性が身につかない

もう一つのデメリットとして、PMOコンサルタントの業務が広範囲にわたるため、特定分野の深い専門性を身につけることが難しいという点があります。

PMOコンサルタントに必要なスキル

PMOコンサルタントは、プロジェクト管理の専門知識とともに、以下のようなスキルが求められます。

PMOコンサルタントにおすすめな資格

PMOコンサルタントをこれから目指す方や、PMOスキルを更に強化したい方におすすめの資格を紹介します。

1.プロジェクトマネジメント・アソシエイト認定資格（NPMO認定PJM-A）

プロジェクトマネジメント・アソシエイト認定資格（NPMO認定PJM-A）とは、日本PMO協会が運営するプロジェクトの現場業務において基本として習得すべき知識と技術を確認しそれを認定する実践重視の資格になります。

資格名	プロジェクトマネジメント・アソシエイト認定資格（NPMO認定PJM-A™）
運営者	一般社団法人日本PMO協会
URL	https://www.npmo.org/pjma/

2.PMOスペシャリスト認定資格（NPMO認定PMO-S）

PMOスペシャリスト認定資格とは日本PMO協会が運営する世界発のPMOに特化したステップアップ資格です。

NPMO認定PMO-S™資格は、PMOの現場業務において習得すべき知識を確認し、それを認定する資格になります。

資格名	PMOスペシャリスト™認定資格シリーズ
運営者	一般社団法人日本PMO協会
URL	https://www.npmo.org/pmo-s-series/

PMOコンサルタントにおすすめなプロジェクト管理ツール紹介

効果的なPMOコンサルティングを行うために、世の中には便利なプロジェクト管理やコミュニケーションツールが存在します。

グローバルインフォメーションが調査した「プロジェクト管理ソフトウェア市場予測（2024年～2029年）」では、プロジェクト管理ソフトウェア市場規模は、2024年に65億4,000万米ドルと推定され、2029年までに108億6,000万米ドルに達すると予測しています。

昨今ではDX時代と呼ばれデジタル人材やAI人材への期待値が高まっている中、PMOコンサルタントとしてデジタルツールを駆使することは必要不可欠と言えます。

ここでは、分野別の代表的なツールやサービスをご紹介します。

プロジェクト管理ツール（Asana, Backlog, Jiraなど）

プロジェクト管理ツールとは、タスク/ToDoリストの作成やタスクのPIC（責任者・担当者）の割り当て、各タスクの集計/見える化、進捗管理をすることに役立ちます。

代表的なツールとして下記があります。

• Microsoft Project
• Jira Software
• Trello
• Asana
• Backlog
• Redmine
• Wrike

これらのツールは、プロジェクトの計画立案、進捗管理、コミュニケーションの中心となりプロジェクトの進捗状況の可視化など、プロジェクト管理に必要な機能を提供しています。

例えば、開発系のプロジェクトでよく利用するJira softwareでは、アジャイル開発プロセスを支援するためのスクラムボードやカンバンボードを使用できとても便利です。

コミュニケーションツール（Teams, Slackなど）

コミュニケーションツールとは、プロジェクトチーム内およびステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを図ります。

代表的なコミュニケーションツールには下記があります。

• Microsoft Teams
• Zoom
• Google Meet
• Slack
• ChatWork

最近ではSlackでコミュニケーションをする企業が増え、今やメールでやり取りすることも少なくなりました。

ファイル・ナレッジ共有ツール（Notion, Boxなど）

ファイル・ナレッジ共有ツールは、プロジェクト関連のドキュメントやファイルを効率的に管理し、チームメンバーやステークホルダーと共有することができます。

代表的なツールは下記になります。

• Confluence
• Notion
• Box

NotionやBoxは、文書の作成、編集、共有を容易にし、プロジェクト情報の一元管理を可能にします。

PMOコンサルタントの年収

コンサルタントの年収は、20代で500万円、30代・40代でマネージャーに昇格すると1000万円、パートナーランクに到達すると3000万を超える超高給取りの業界になります。

一方で、コンサルタントの年収は職種、経験、スキル、勤務地、雇用形態などによって大きく異なります。

ここでは、PMOコンサルタントとしての年収をコンサルティングファームなどに在籍する「会社員PMOコンサルタント」と、個人事業主やひとり社長として独立して働く「フリーランスPMOコンサルタント」のそれぞれで違いを比較しながら解説します。

会社員PMOコンサルタントの年収（役職・ランク別）

正社員として勤務するPMOコンサルタントの年収は、アナリストランクからで500万円となっておりマネージャークラスになると1,000万円、パートナークラスでは2,000万円をこえる超高年収水準となっています。

国税庁が行う民間給与実態統計調査によると、給与所得者数5,270万人の平均給与が442万円となっていることから、コンサルタントの年収が業界でもトップクラスに高いことがわかります。

正社員コンサルタントの年収は、コンサル会社の種別（戦略系・総合系・IT系など）でも異なりますので、当サイトで調査したコンサルティングファーム別の年収ランキングも併せてご覧ください。

フリーランスPMOコンサルタントの年収（役職・ランク別）

フリーランスコンサルタントとは、コンサル会社などで経験を積んだ後、個人事業主やひとり社長の事業者として個人で働くコンサルタントです。

内閣府の調査によるとフリーランス国内人口規模は341万人と年々増加にあり、さらには、厚生労働省がフリーランスの働き方を守る目的として「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」（フリーランス新法）」が公布されたことから、フリーランスは今やハイクラスキャリアの選択肢の一つとなりました。

正社員コンサルタントと比べてダイレクトにコンサルタントフィーを得ることができるため、正社員時代の年収よりも1.2~1.5倍ほど増加すると言われています。

フリーランスコンサルタントの年収相場はランク別（スキル別）に異なり、ジュニアクラス（アナリスト・コンサルタント）であれば月額70万円～110万円となり年収換算すると770万円～1210万円となります。

プロジェクトマネージャ―ロールが回せるようになると、月額155万円～215万円となり年収換算すると1705万円～2365万円ほどになります。

ご覧のように、正社員と比較すると大幅な年収アップが見込めるため、コンサルティングファームで実力をつけた方は是非独立・開業にチャレンジしてみるのもキャリアアップの一つと言えるでしょう。

おすすめのPMOコンサルティング会社4選比較

PMOコンサルティングを依頼した企業担当者や、これからPMOコンサルタントにキャリアチェンジしたい方向けに、おすすめのPMOコンサルに強いコンサルティング会社を紹介します。

ここではPMOコンサルティングとしての経験を積みながらもキャリアアップができる外資・日系のコンサル会社に絞って紹介します。

株式会社SowLab（ソウラボ）

アクセンチュア株式会社

デロイトトーマツコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社

未経験からPMOコンサルタントに転職する方法

PMOコンサルタントの理解を深めたところで「PMOコンサルタントになってみたい！」と思っている方必見。未経験からコンサルタントへ転職する際に注意点やおすすめの方法を紹介します。

PMOコンサルタントへの転職難易度・偏差値

PMOコンサルタントへの転職難易度は、プロジェクト管理やコンサルティングに関する知識が求められるため、数ある業界の中でも難易度が高い傾向にあります。

東洋経済が行った入社が難しい有名企業ランキングトップ200でも上位に大手コンサルティングファームが名を連ねていることからその難しさがわかります。

PMOコンサルタントに向いている人の特徴

PMOコンサルタントに向いている人には下記のような特徴があります。

コンサルタント全般の素養と、PMOコンサルタントの専門性の２つを持つことが重要です。

未経験からPMOコンサルタント転職はエージェント活用がおすすめ

PMO未経験からコンサルタントに転職することは決して簡単なことではないため、「コンサル業界に強い転職エージェント」を活用することがおすすめです。

転職エージェントとは、サービスに登録することで、キャリアアドバイザーと無料で面談を行い自分の希望転職先の条件を伝達することで最適な求人を紹介してくれます。

転職エージェントには様々な業界や企業との繋がりがあることから、書類添削・面談対策・年収交渉など経験豊富なアドバイザーがサポートしてくれるため一人では対策しづらい点を強化することができるのです。

一方で転職エージェントは国内でも数百社以上の事業者がいるため、コンサル業界に転職されたい方はコンサル特化型の専門エージェントの活用をするようにしましょう。

特に、コンサル業界への転職は他業界と比べると特殊であり下記のような準備をしなくてはなりません。

特に、ケース面接やフェルミ推定などは徹底した準備が必要になるため、まずは当サイトでおすすめしているエージェントに相談してみましょう！

ハイクラスなPMOコンサルタントになるための3つのキャリアプラン

PMOコンサルタントとして既に活躍されている人で「もっとPMOコンサルとしての道を究めたい！」「年収アップをしたい！」と思っている方は、ハイクラスPMOコンサルタントになるための3つのキャリアプラン（キャリアパス）をご紹介します。

1.コンサル会社から他コンサル会社に職位・ランクアップして転職

一つ目のキャリアプランとしては「コンサル会社から他コンサル会社への転職」です。

現在の会社で得た経験や知見を活かし、より大きなプロジェクトや責任のあるポジションを求めて、他のコンサルティング会社への転職を目指すことが一つの方法です。

コンサル会社には下表のように、職位（ランク）により年収や業務内容が異なります。

コンサル業界ではコンサル会社から他コンサル会社に転籍することは一般化しているため、良い職位・ポストや待遇がある場合は是非チャレンジしてみることをおすすめします。

2.コンサル会社から事業会社のポストコンサルに転職

二つ目のキャリアプランとしては「コンサル会社から事業会社のポストコンサルへの転職」です。

ポストコンサルタントとは、コンサルティングファームで実務を経験した後、事業会社の幹部やベンチャー企業のCxO、PEファンドに転籍するハイキャリア転職です。

「ポスト」という名の通り、“コンサルティング”というポジションで問題解決能力を最大限に生かし、企業の価値最大化に貢献することが求められる仕事です。

3.コンサル会社からフリーランスへ独立・開業

三つ目の選択肢は「コンサル会社からフリーランスへの独立・開業」です。

近年では、厚生労働省による「働き方改革関連法」や、経済産業省の「ダイバーシティ経営の推進」を皮切りに、人材の多様化やリモートワークの推進などにより従来の枠組みに捉われないキャリアパスが着目されています。

中でも、ビジネス上で立場が弱いとされていたフリーランス（個人事業主・副業・複業者・ひとり社長）を守る政策である「フリーランス保護新法（通称）」を2023年4月に政府が可決したことから、コンサルの独立や、コンサルからの起業を考える人は非常に増えてきました。

フリーランスコンサルタントとは、組織に属さない個人のコンサルタントであり高い年収アップも期待でき自由度の高い仕事ができることから人気のキャリアパスになっています。

下図は実際のフリーランスコンサルタントの年収になり正社員と比べても1.2倍～1.5倍の年収アップが期待できることがわかります。

一方でフリーランスコンサルタントは、下図のように正社員と比べると収入が不安定になるリスクなども多くあり独立には少々不安も抱えてしまうでしょう。

そんな悩みを持つ方はフリーランスコンサルタントマッチングエージェントを使うことで、安定的な仕事獲得をすることができます。エージェントは案件を紹介してくれ、難しい契約交渉なども一任できるため安心です。

当メディアを運営している株式会社SowLabも業界でもトップクラスの案件供給が可能なフリーランスエージェントサービス「コンサルフリー（Consulfree）」を提供しているため是非無料登録してみてください。

PMOコンサルに関するよくある質問

PMOコンサルに関するよくある質問を紹介します。

PMOコンサルタントになるには？

PMOコンサルタントになるには、コンサル業界に強い転職エージェントの活用がおすすめです。

PMOコンサルの仕事はプロジェクト管理能力やドキュメンテーションスキルなどコンサルティングの基礎的スキルが求められるため、コンサル会社に身を置き様々なプロジェクト経験をすることが大切です。

PMOコンサルタントの仕事はチームで行うものですか、それとも個人で行うものですか？

仕事はプロジェクトによって異なりますが、多くの場合、クライアントのチームまたは他のコンサルタントと協力しながら進めることが一般的です。

PMOコンサルタントとして成功するための秘訣はありますか？

継続的な学習と自己改善、クライアントとの強固な関係構築、そして柔軟な思考が成功への鍵となります。また、新しいトレンドやツールに常にアンテナを張り、業界内でのネットワーキングを怠らないことも重要です。

まとめ

最後にまとめです。

PMOコンサルタントとは企業・組織内のプロジェクト全体を横断的に管理し最適化するための役割責任を持ち、簡単に言えば「プロジェクトの中枢機関」でした。

企業担当者やこれからPMOコンサルタントを目指す方は知識と経験を積み是非プロジェクトを成功させていきましょう！